Considerations To Know About 出海

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以佐王治邦国。——《周礼·天官·大宰》。注:“大曰邦，小曰国，邦之所居亦曰国。”按，散文邦国亦通。

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与之相反，利用出海智库则可以根据企业的实际状况提供定制化和针对性的服务——在从零到一的阶段，帮助设定出海路线图，并按照计划开展各项职能的海外布局；在从一到十的阶段，凭借经验和专业知识在多个维度协助企业打开局面；在从十到百的阶段，此时企业已经在国际化上具备动能，智库需要的做是查漏补缺，帮助填补某个职能上的短板，比如通过人际关系网络推荐分支机构总经理的候选人。

还是上面的那家出海智库，曾与一家大中华区半导体企业接洽出海合作。但是因为种种原因，该企业决定自行开拓北美市场，首先派遣一名干部赴美设立办事处。

中国智能电动汽车出海历经三个阶段：零部件出口→关键零部件&整车出口；

甚至可以这么说，「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代，要求企业不能只在中国显强，而是要真正有世界级竞争力。

出海是一次公司架构的改变和资源的再分配。本质上，出海是在公司内部建立一套新的体系，与以国内市场为主导的业务架构存在竞争关系。

大多数的大中华区半导体企业无论其在东亚知名度如何，在海外客户的眼中都是nobody（无名之辈），尤其是在北美市场。笔者曾向美国客户介绍过一家沪深主板上市，并且为细分领域龙头的国内企业，但是普遍反馈是美国客户并不了解。即使这家企业已经在北美拓展多年，但其知名度仍然局限于与之有过直接接触的小范围客户。同样的，另一家国内处于领先地位的元件企业，营收高达数十亿元，但是其负责人也曾向笔者抱怨美国客户对其知之甚少。

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当组织的海外业务占比，以及员工人数都超过总部，并且组织在全球都产生了影响力时，组织就正式成为了一家全球性的企业。

第二，把握机会。在数字化浪潮推动下，统一数据要素市场正成为推动产融数协同的关键环节，通过整合分散的数据资源，建立起标准化、高效流转的数据交易机制，促进数据的最大化利用和价值实现。比如，人民银行在湖南试点的“流水贷”，通过企业收支流水征信平台，试点银行与湖南征信联合建模。接下来向全国推广，给各家银行发展产业数字金融提供了巨大机会，紧抓这些进场机会，就能提前建立先发优势。

先来看一下与中国地缘相近、文化相通的东南亚。霞光智库的第十一条趋势，是东南亚电商规模增长放缓，但直播电商在加速爆发。

非洲，被称为全球最后的十亿级互联网市场。现在，这片消费市场开始苏醒，电商消费迎来升级。

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